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行政经理、行政总监、行政主管、项目中的行政负责人、会议筹备者、负责行政采购的人员

 

一、课程目的和策略：
    租房、搬家、订餐、展会、旅游、采购，行政管理人员在日常工作中常常要签订各种不同类型的合同，而不同类型的合同就有不同的特点与要点，应该说，行政管理人员所要面对的合同类型是最多的，所要具备的相关法律知识也是最全的。那么，当行政管理人员面对这些种类繁多的合同，他需要具备哪些基本的合同知识？他如何抓住合同的重点与难点？而在合同执行阶段，他又要特别注意些什么？
    本次课程即从实战出发，分别分析行政管理者要签订的各类合同，包括常规用品采购合同、办公设备采购合同、软件采购合同、保洁服务合同、保安服务合同、订餐服务合同、班车服务合同、旅游服务合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、场地租赁合同、物业服务合同、装修合同等等，使得行政管理者可以做到掌握合同重点，进而在事先控制合同风险。

 

第一部分行政办公用品的购买
  1）什么是合同？
  2）合同的特点与形式
  3）如何使得合同成立？
  4）对方是合格的合同签订者吗？
  5）如何审查对方的营业执照
  6）解析买卖合同的标准条款
  7）解读常规办公物品的采购（小件物品的重复性采购）
  8）解读办公设备采购合同（大件物品的一次性采购）
  9）办公管理软件采购的注意事项

第二部分服务性采购
  1）当我们面对格式条款
  2）从格式条款的特点看合同订立的原则
  3）检查一下我们签订的保安与保洁合同
  4）解读班车服务合同
  5）解读餐饮服务合同
  6）如何组织一次成功的公司旅游？
   a)组织集体旅游前的准备   b)与旅游公司签订合同时要注意的细节
   c)公司旅游过程中应注意的法律问题
  7）从旅游合同中看违约与侵权责任

第三部分买卖/租赁办公场所与相应的物业管理
  1）如何签好办公场所的买卖合同
  2）租赁办公场所的注意要点
  3）为员工租赁住所时要注意的问题
  4）办好一次展会
    a)组织展会前的准备
    b)与酒店或场地提供方签约时的注意要点
    c)减少展会中的意外：风险控制与执行要点
  5）面对物业公司，如何做好相关的物业管理工作
  6）从装修合同看工程合同
  7）再看服务性采购

第四部分企业管理规则的建立与推行
  1）哪些内容需要行政部制定管理规则？
  2）如何制定企业管理规则
    a)制定企业管理规则前的准备
    b)制定企业管理规则的程序
    c)如何严谨地表述企业管理规则？
  3）推行企业制度的重点与难点
  4）执行企业制度时要注意相关流程