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【培训日期】2009年10月23日  

【培训地点】深圳  


【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

 

【课程大纲】

一、薪酬的主要结构和作用

  ●薪酬的主要结构   
  ●基本工资   
  ●绩效工资   
  ●奖励工资
  ●福利             
  ●津贴       
  ●薪酬的主要作用
  ●战略目标实现的工具 
  ●吸引人才、保留人才，增强竞争力  
  ●激励员工

二、职位评估

  1）四种职位评估方法介绍

  2）因素点值法的应用
  ●评估因素的选择         
  ●评估因素权重的设计
  ●评估因素等级的定义     
  ●评估因素等级分值的设定
  ●职位评估手册的设计     
  ●评估人员的选择

  3）职位评估的案例介绍

  4）职位评估的练习

三、基本工资结构

  ●基本工资等级的确定
  ●基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
  ●基本工资结构设计的案例与练习
  ●如何从现有工资向基本工资转化
  ●工资结构调整时的具体实施
  ●薪酬的市场调查和应用

四、基本工资与绩效工资组合模式的设计

  1）基本工资与绩效工资组合

  2）基本工资与绩效工资的标准；
 
  3）奖励工资的设计
  ●高管人员奖励工资设计 
  ●部门经理奖励工资设计 
  ●员工奖励工资设计
 
  4）高管人员的年薪设计      
  
  5）某集团公司薪酬结构设计的案例

  6）人工成本投入与产出的分析  

  7）薪酬总额预算的主要原则

  8）薪酬总额预算的三种方法    

  9）薪酬总额预算的案例

五、各类不同人员的薪酬结构

  ●销售人员的薪酬结构    
  ●经理人员的薪酬结构
  ●生产作业、客户服务人员的薪酬结构
  ●产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
  ●高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
  ●案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度