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学习对象: |
● 参加对象
培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 |
课程目标: |
会议信息:
●课程背景 你是否遇到过: ◆每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手? ◆老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍? ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息? ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间! ◆你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了? ◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理? ◆员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理? ◆面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算? ●通过本课程2天的培训,您将能够: 在培训体系和规划方面:1. 描述组成培训体系必须的要素 在培训的运作管理方面: 1. 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 2.演示量化培训需求管理的初步技巧 3.制定有效的培训预算 4.制定培训规划及计划 5.描述有效管理培训课程的方法和技巧 6.建立并有效利用培训数据库 7.描述内部培训师管理的有效方法 8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 参加本课程,将得到如下实用工具及文件: 1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要 2.部门静态培训需求鉴定表 3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图\外部培训管理流程图\参加外部公开班流程图\培训报名流程图\对外培训申请流程图等) 4.培训预算制作流程 5.培训计划制作流程 6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面. 7.某公司培训中心课程编排表 8.课程设置描述表 9.培训需求覆盖率报告 10.国标培训月度统计报告 11.某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍 12.培训KPI指标 |
课程内容: |
13:30-15:00 1、根据公司的特点确定重点课程
2、重点课程的计划,实施及跟进 3、培训报表实例及其分析 4、如何通过培训报表监控培训进展? 1、了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具 2、通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。 讲解及 实例 15:00-15:15 课间休息 15:15-17:00 1、培训档案的建立及应用 2、培训评估 3、培训后如何跟进 4、五级培训效果评估的方法 5、评估的前提-管好你的培训过程 6、各级评估实例演示 7、提高培训的转化效率 8、培训管理软件简介 9、内部培训师队伍的建立和管理 10、如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。 11、组织内培训氛围的营造 12、如何让高层管理者重视培训? 13、如何让中层管理者配合培训? 14、如何让员工愿意参加培训? 15、培训体系建立行动计划 16、回顾总结 1、培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。 2、本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天就能用到工作中去。 讲解及 应用 17:00 课程结束 ID 本课程最大特点 对学员的价值 1 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平。 2 量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。 3 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节。 4 有效的培训报表系列模版(免费赠送) 让你及时掌握, 培训的进展情况, ,帮助你及时采取培训后续行动。 5 许盛华先生独创的培训软件(, 目前, 世界上独一无二的软件)及其思路 让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局! 6 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们 本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。 7 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版) 让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。 8 赠送相关的量化表格 帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具。 |
师资力量: |
实战派培训管理专家:许盛华
许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验,先后任乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。 2000-2001年,许先生受当地政府部门委托,培训了2批由江苏省政府策划,当地政府指派的重点企业负责人培训班,并因培训业绩突出,获得了当地政府部门的通报奖励。 1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996- 1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系 |
联系信息
企业名称: | 中国培训热线 |
企业地址: | 广东深圳 |
邮政编码: | |
企业电话: | 0755-28583535 |
企业传真: | 0755-28583345 |
电子邮件: | 28583535@163.com |
企业网址: | https://www.xn--fiqs8sdpm3tbpx8c.com/shop/28583535 |
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